Ich war stolz auf meine Disziplin, mein Tempo, meine Effizienz.
Es gab eine Zeit, in der mein Leben so optimiert war, dass ich vom Bahnhof Zürich Flughafen bis zum Gate meines Fluges nach München in sieben Minuten kam. Jeder Handgriff war automatisiert, selbst die Teebeutel waren in meinen Laufschuhen verstaut*. Damals war Effizienz meine Identität. Heute lächle ich über diese Erinnerung, nicht aus Nostalgie, sondern aus Erleichterung. Diese Version von mir vermisse ich kein bisschen.
* Life-Hacks aus meiner Zeit als Berater: Teebeutel helfen dabei, Laufschuhe frisch zu halten – sie saugen Feuchtigkeit auf und neutralisieren mit etwas Glück Gerüche. Ich empfehle Schwarztee- oder Minzgeschmack.
Wenn Effizienz leer macht
Das Leben als Vollzeit-Beraterin sah von außen glamourös aus: Reisen, Kundentermine, Erfolg. Innerlich fühlte ich mich oft leer. Meine Tage waren lang, mein Posteingang quoll über, und trotzdem ging ich abends ins Bett mit dem Gefühl, nichts wirklich geschafft zu haben. Die ständige Bewegung machte mich wurzellos. Ich war überall und gleichzeitig nirgends.
Wurzeln finden in Oberwinterthur
Das änderte sich, als SEABRAND International GmbH startete und damit einen neuen Rhythmus des Führens fand. Im kürzlich erschienenen Oberizytig Business Portrait durfte ich erzählen, was „Zuhause“ für mich bedeutet. Der Kommentar meines Sohnes zu dieser Veröffentlichung bringt mich noch immer zum Schmunzeln: „Ein bisschen traurig ist das schon, jetzt haben dich alle gesehen.“
Ich bin dankbar, dass Oberwinterthur seit über 20 Jahren der Ort ist, an dem sich mein beruflicher Sinn und meine persönlichen Wurzeln verbinden.
Wofür SEABRAND International steht
Bei SEABRAND International GmbH bringe ich alles ein, was ich als Unternehmensberaterin gelernt habe, jedoch mit einem bewussteren Ansatz für Führung.
SEABRAND basiert auf der Überzeugung, dass Menschen und Unternehmen oft mehr Potenzial in sich tragen, als sie wahrnehmen.
Mit der richtigen Inspiration und Struktur kann dieses Potenzial wachsen und nachhaltige Wirkung entfalten. Nach mehr als zwanzig Jahren in internationalem Marketing und Strategie wollte ich etwas schaffen, das beide Welten verbindet: das Menschliche und das Strategische. Mit SEABRAND helfe ich Führungskräften und Teams, diese Balance zu finden.
Ob durch Projekte zur Zusammenarbeit, interkulturelle Facilitation oder strategische Markenentwicklung – unsere Arbeit beginnt immer mit einer Frage:
Warum tun wir, was wir tun?
Unser Ansatz vereint Klarheit und Verbindung. Wir unterstützen Führungskräfte, die mit Absicht planen, authentische Strategien entwickeln und Kulturen gestalten wollen, in denen Menschen durch Lernen wachsen, statt durch Angst vor Fehlern gehemmt zu werden.
Niemand nimmt sich vor zu scheitern – aber viele Unternehmen vergessen, rechtzeitig innezuhalten, Prioritäten zu klären und aus ihren eigenen Mustern zu lernen. Genau dort setzen wir an: Wir helfen Menschen und Teams, bewusster zu führen, klare Ausrichtung zu schaffen, Potenzial in Bewegung zu verwandeln und an ihrer Fehlerkultur zu arbeiten.
„Die Konzernwelt hat mir Geschwindigkeit beigebracht, Oberwinterthur hat mir Präsenz beigebracht.“
Vom Autopilot ins Jetzt
Ein Schritt auf meinem Weg von der Unternehmensberaterin zur bewussten Führungskraft.
Früher plante ich meine Reisen für maximale Effizienz. Heute plane ich sie für maximalen Sinn. Geschäftsreisen sind nicht mehr automatisch, sondern bewusst gewählt. Wenn ich über Zusammenarbeit und Führung spreche, dann tue ich das aus Erfahrung, nicht aus Theorie. Ich habe beide Extreme erlebt: ständige Beschleunigung und bewusstes Verlangsamen. Irgendwo dazwischen habe ich meine Balance gefunden.
Meine Einladung – Ich möchte Teams über Oberwinterthur hinaus begleiten
Ich freue mich darauf, auch weiterhin Teams und Führungskräfte weit über Oberwinterthur hinaus mit meiner Expertise in Führung, Zusammenarbeit und Fehlerkultur zu begleiten. Mehr über meine Themen findest du auf in meinen Topics oder bei PortfolioCareer.ch mit Ressourcen rund um sinnstiftende und ausgewogene Arbeit.
Danke
Danke an die Oberizytig und Walter Hartmann für die freundliche Einladung und den feinfühligen Artikel. Ich bin dankbar, meine Geschichte teilen zu dürfen – nicht, weil sie perfekt ist, sondern weil sie echt ist. Und ich bin dankbar für alle Kundinnen, Partner und Teams, die sich mit Offenheit und Vertrauen auf die Themen Führung und Fehlerkultur einlassen.
Wer den Originalartikel lesen möchte, findet das Oberizytig-Porträt hier:
Abschliessender Gedanke – Von der Unternehmensberaterin zur bewussten Führungskraft
Der Weg von voller Geschwindigkeit zu voller Präsenz geschah nicht über Nacht. Er brauchte Reflexion, Mut und die Bereitschaft, langsamer zu werden. Heute sehe ich Führung nicht mehr als Kontrolle, sondern als Verbindung mit Menschen, Sinn und Ort. Das bedeutet für mich, eine bewusste Führungskraft zu sein.
Evolution needs action, not autopilot. Get my occasional inputs – keynotes, projects, events, and sharp insights at the intersection of leadership, innovation, and strategy.